Integration von
Nachhaltigkeitsmanagement

Nachhaltigkeit effektiv managen. Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände betreten hier oft Neuland. Erfahrungswerte liegen in vielen Fällen nicht vor. Entscheidungsfindungen werden zum Risiko. Was fehlt, ist eine umfassende Kompetenz in Sachen Nachhaltigkeit.

Matthias Friebel ist langjähriger Coach und bewährter Sideman für Firmenlenker. Seit rund drei Jahrzehnten begleitet er Konzerne und KMU auf ihrem Weg in eine effizient nachhaltige Zukunft.

Leistungen – Was biete ich an?

Internationale Expertise als Coach für die Integration von Nachhaltigkeitsmanagement in die Wirtschaft und insbesondere in die Dienstleistungssektoren (Kunstakademien und Kunstveranstalter, Investment-Banking, Family Offices, Handel, Transport, Verkehrswesen, Hotellerie, Gastronomie, Catering, Tourismus, Lehre und Forschung, Öffentliche Verwaltung, aber auch für die Automotive Zulieferindustrie).

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Leistungen – Was biete ich an?

Autonome Entscheidungen
und innovative Entwicklungen

Mit der Erfahrung aus der Einrichtung und jahrelanger Leitung zahlreicher Managementsysteme sowie aus hunderten von Audits und Gutachten, weiß ich, dass man mit Systemwissen und fachlichem Know How alleine nicht ein über Jahre dauerhaftes, zukunftssicheres, erfolgreiches, integriertes System aufbauen kann. Unbedingt erforderlich ist deshalb die langjährige Erfahrung mit den menschlichen und betriebswirtschaftlichen faktischen Widerständen und Hürden, denen man mit absoluter Sicherheit im Laufe des Systemaufbaus und auch danach begegnet.

Es bedeutet die Abkehr von einem stringenten diktierten Top down-Management hin zu akzeptierten autonomen Entscheidungen und innovativen Entwicklungen in den Fachbereichen. Das erfordert ein ganz neues betriebswirtschaftliches Denken, Marketing, Risiko- und Kommunikationsmanagement.

Personalentwicklung, Organisationsentwicklung,
Marketing, Strategie und Wissensmanagement.

Über die systemischen (teilweise normierten), gesetzlichen und gesellschaftlichen Anforderungen hinaus, müssen immer wieder auch sich schnell ändernde Bedingungen und Denkweisen verstanden und berücksichtigt werden. Hier bringe ich die jahrzehntelange Erfahrung und enge Vernetzung mit den Naturschutzverbänden, Berufsfach- und Wirtschaftsverbänden, nationalen, internationalen Ministerien und der EU-Kommission ein.

Personalentwicklung, Organisationsentwicklung,
Marketing, Strategie und Wissensmanagement.

Herausforderungen beim Wechsel
zum Nachhaltigkeitsmanagement

Ein nicht sinnvoll in alle internen Abläufe einer Organsation integrierte (weil separate) Nachhaltigkeits-Fachabteilung hat überhaupt keine Chance, die notwendige Veränderungsgeschwindigkeit beratend und steuernd zu begleiten.

Dazu zählen unter dem Druck des Klimawandels meist intern sehr unpopuläre strategische Entscheidungen mit der Abkehr von jahrzehntelang eingeübten und perfektionierten Riten, Prozessen und Investitionen. Dabei gibt es intern fast immer ein ausreichend großes Wissen und Verständnis für die notwendigen Veränderungen. In sehr vielen Betrieben darf diese Einstellung der mittleren Führungsebene aber immer noch nicht gezeigt werden. Erst der Externe kann mit seiner Erfahrung häufig hier die Bremsklötze rausschlagen und ein interne Innovationsexplosion bewirken.

Nachhaltigkeitsexperte aus Leidenschaft

Als ehemaliger Geschäftsführer der GWÖ – Gesellschaft für Wirtschaftsökologie und der EPM – Excellence Management Partners bin ich es gewohnt, im Beratungsprozess den Fokus auf die Spezialisierung der zu beratenden Unternehmen zu setzen. Was mir dabei hilft, sind die Erfahrungen aus hunderten von Kundenprojekten und Gutachten. Meine Fähigkeit, in komplexen Prozessstrukturen den missing link – oder positiv ausgedrückt das jetzt Wesentliche, Notwendige, Einfache, Verbindende, Zukunftsfähige – zu entdecken, ist meine Kernkompetenz.

Beispiele meiner langjährigen Tätigkeit als Nachhaltigkeitsmanager

1999 - 2006

Sony

2005 - 2015

Heine Versand (Otto Group)

2009 - 2013

Jacques’ Weindepot

seit 2014

Witte Automotive GmbH

seit 2020

Kronberg Academy Stiftung
als Berater, später auch als Nachhaltigkeitsbeauftragter

Pilotprojekt von Sony Music

Mit einem Pilotprojekt von Sony Music zur Einführung von Umweltmanagement und deren Umzug von Frankfurt nach Berlin in das Sony Center 1999 erstmaliges Umsetzen dessen, was heute den USP von Matthias Friebel ausmacht:

Betreuung unserer Kunden nicht nur mit einmaligen, kurzzeitigen Projekten, sondern langjährige Darstellung der internen Nachhaltigkeitsmanagementabteilung (heute meist ESG / CSR-Department) im Outsourcing für Kunden, die nicht selbst die Expertise oder die Kapazitäten für dieses neue, vielschichtige, anspruchsvolle Fachgebiet haben.

Wie mache ich das?

Je nach Kundenwunsch oder Anforderung des Vorstands analysiere ich die vorliegende Situation. Danach wird ein Modell für die passende Vorgehensweise erarbeitet. Nach Freigabe und je nach Auftrag starte ich den Prozess leitend, oder begleitend von Innen, aber bei Vorhandensein von fachlich versierten Mitarbeitern gerne auch von außen im Team. Als Experte stehe ich mit Rat zur Verfügung.

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Wie mache ich das?

Referenzen

Nachhaltigkeitsbericht 2019 Witte Automotive, Velbert
2020_11_WITTE Automotive Nachhaltigkeitsbericht 2019_DE_final.pdf

Nachhaltigkeitsbericht 2020 Kronberg Academey Stiftung, Kronberg/Ts.
Pdf-Bericht im web
DNK-Bericht in der DNK-Datenbank

Nachhaltigkeitsbericht und Umwelterklärung der MAGNA PT B.V. & CO. KG 2019, Untergruppenbach

Umwelterklärung 2020 Berlin Cuisine Jensen GmbH, Berlin
berlin-cuisine-umwelterklaerung-emas-zertifiziert.pdf

Akademie der Genossenschaften, Montabaur , Schloß Montabaur

TOP-Hotel, Eigene Kolumne – Autor von über 50 Artikeln über Nachhaltigkeits- und Umweltmanagement

Autor der 2 in den 90ern führenden Guides für Umweltmanagement in Hotels / Restaurants
Greener management for hotels and restaurants, DEHOGA
Integrated Env. Management in hotels and restaurants, Raabe Verlag

Studie Integrated Env. Management in hotels and restaurants in Developing Countries, GTZ

Bücher:

Umweltverträglicher Industrie- und Gewerbebau – Ein Leitfaden, Ökom-Verlag, München, 1996

Thema: Umweltverträglicheres Bauen und Gebäudeökologie – Was ist das eigentlich?

Georg Winter, Das umweltbewußte Unternehmen – Die Zukunft beginnt heute, 6. Auflage, Verlag Vahlen, München, 1998

Thema: Umweltorientiertes Management in Dienstleistungsunternehmen und Kommunen; Matthias Friebel u. Achim Lohrie (Otto Versand);

Thema: IdU (Institut der Umweltgutachter) – Europäische Plattform für Umweltfachleute;

Thema u.a.: Dienstleistungsunternehmen und EMAS

Ringvorlesungen an der TU Darmstadt zum Thema Umweltmanagement

2005 – 2006

Vorlesung zum Thema Nachhaltigkeitsmanagement an der Universität Mainz

Lehrauftrag an der Fachhochschule Fulda für Umweltmanagement

1998

Dozent für die Ausbildung von Bankvorständen im Bereich Umweltmanagement (GBF-Seminar) an der Akademie der Genossenschaften, Montabaur

1996 – 1998

Gründung und Geschäfstführung mehrerer Unternehmen

Hotel Öko Consult

GWÖ Gesellschaft für Wirtschaftsökologie GmbH

Excellence Management Partners

Matthias Friebel, Advisory

Geschäftsführung des Verlages der „Ökologischen Briefe“, Frankfurt a. M.,

1995

Mit der EMAS-Erweiterungs-VO für Dienstleister Fachkundeprüfung bei der DAU (Deutsche Akkreditierung Umwelt) und Zulassung als Umweltgutachter für die fachliche Begutachtung von Dienstleistern nach EMAS (Scope: Handel, Tourismus, Verkehr) 1998 – heute

Jeweils weltweit erste Dienstleistungsbranchen-Zertifizierungsaudits nach ISO 14001:1996 (Gastronomie – Gästehaus der Bundesregierung; Transportwesen – DTC, Nürnberg; Versandhandel – Otto Versand, Hamburg) 1996/1997

Berufung als Leitender Auditor für die Zertifizierung von UM-Systemen bei Dienstleistern nach ISO 14001 durch die LGA-InterCert (Landes-Gewerbeanstalt) Bayern, Nürnberg 1996

Berufung als erster externer Leitender Auditor für die Zertifizierung von Umweltmanagementsystemen nach ISO 14001 bei Dienstleistern durch die DQS, Frankfurt, der ersten akkreditierten Zertifizierungsorganisation in Deutschland für die Zertifizierung von UM-Systemen nach ISO 14001. Heute Senior Auditleiter

1996 / 1997

Frühzeitige Spezialisierung auf die Thematik Umweltmanagement (1992) und Corporate Sustainable Development (1995) durch Forschung, Entwicklung und Lobbyarbeit zu diesen Themen in der Wirtschaft und der öffentlichen Verwaltung;

Gründung der GWÖ Gesellschaft für Wirtschaftsökologie GmbH und EMP Excellence Management Partners

1993

Sprung in die Selbständigkeit mit Gründung von HOTEL ÖKO CONSULT

1992

Leitung des Steigenberger Umweltteams, verantwortlich für alle Umweltaspekte in operations / activities / strategies der Steigenberger Gruppe

1991

Mitbegründer des Corporate Steigenberger Umwelt-Teams

1990

Mitbegründer des Steigenberger Umwelt Pilot-Projekts

1987

Steigenberger Hotels AG, Direktor (Abteilungsleiter) Einkauf Non-Food und Handels-Manager Westdeutsche Hotelbedarf; Projektgeschäft, Hotelplanungen, Hotelausstattungen, Produktentwicklung

1985 – 1991

Stellv. Direktor, Steigenberger Kurhaushotel, Bad Kissingen

1985

Westin Hotel (Copley Place), Boston, USA; Visa from Carl Duisberg Society, Cologne/New York; Concierge, Director Guest Services

1983 – 1984

Forum Hotel (InterContinental), Wiesbaden, Assistant Reception Manager

1982 – 1983

Trainee Hotelfach, InterContinental Hotels, Frankfurt, Wiesbaden

1980 – 1982